Six Ways Twitter May Reach its Big Hairy Audacious Goal of One Billion Users _3
DateMonday, June 7, 2010 at 8:06AM
http://highscalability.com/blog/2010/6/7/six-ways-twitter-may-reach-its-big-hairy-audacious-goal-of-o.html
5: Ride the Farmville Network Effect – Farmville ライクなネットワーク効果に乗る
One of the most mysterious mysteries of the universe: why is Farmville so popular? Hundreds of millions of people play a game that seems pretty boring and requires a large commitment of work to play. What gives?
この世で最もミステリアスなミステリーは、何ゆえに、Farmville に人気が集まるのかという点だ。 何億という人々が、かなり退屈だと思われるゲームに参加し、そこで遊ぶために大きな約束を要求する。 何が与えられるのだろうか？
A. J. Liszkiewicz in Cultivated Play: Farmville has an interesting explanation: people are playing Farmville because people are playing Farmville. Farmville is popular because in entangles users in a web of social obligations. When users log into Facebook, they are reminded that their neighbors have sent them gifts, posted bonuses on their walls, and helped with each others’ farms. In turn, they are obligated to return the courtesies. As the French sociologist Marcel Mauss tells us, gifts are never free: they bind the giver and receiver in a loop of reciprocity.
Cultivated Play: Farmville において、A. J. Liszkiewicz が興味深い真実を示している。それは、『人々は Farmville で遊ぶか故に、Farmville で遊ぶ』という理屈である。社会的な義務としての Web の中で、ユーザー同士が絡みあるために、Farmville に人気が集まる。 Facebook にログインするときに、それそれのユーザーが期待するのは、隣人からの贈り物や、Wall 上での思わぬ喜び、そして、相互の助け合いなどである。 そして、それらを繰り返すにつれて、丁寧な返信という義務を負うようになる。 フランスの社会学者 Marcel Mauss によると、無償の贈り物は存在しない。 つまり、送り手と受けては、相互関係のループに縛り付けられる。
Twitter benefits from this same effect. People join Twitter because people are joining Twitter. I’ve seen this process over and over in the non-geek tech world. People go from thinking Twitter is silly, to seeing their friends and peers joining Twitter and benefiting, to then joining themselves. Once they figure out Twitter is a new way for people to pay attention to each other and interact across space and time, they get it. They’ll have conversations like "Hey, did you see my tweet on X? I sure did, it was great, did you see mine on Y? Sure did. Loved your take. It reminds me of what Frankenstein9 said on his stream. I noticed you tweeted you’ll be doing such such, I got some ideas on that…" If you aren’t in this game you’ll miss out on what your friends, colleagues, and persons of interest are doing.
Twitter のメリットも、それと同じ効果の上に成り立っている。 つまり、人々が Twitter に参加しているから、人々はTwitter に参加する。 こうしたプロセスは、オタクのいないテクノノロジーの世界で何度も確認されている。人々は最初に、Twitter は愚かだと考えるが、友人や仲間が Twitter に喜んで参加するのを見て、自分自身も参加するようになる。言い方を換えれば、人々が相互に注意を払い、時空を超えてインタラクトするための、新しい手法が Twitter だと一度理解されると、それらの人々も参加するようになる。そして、以下のような会話が生まれてくる。『 Hey、ボクのツイートXを見たかい？』 『 見たよ。 そころでキミはツイートYを見たかい？』 『 もちろんだよ』 『 キミのはイカしてるよ』 『 なんか、Frankenstein 9 の会話みたいね』 『 そうそう。ボクも同じことを考えていたんだ 』…. もし、このゲームに参加していないと、友人や仲間の関心事を聞き逃すことになる。
There’s a sort of social self-reinforcing game being played where people make social moves and Twitter is the game board. That kind of social obligation creates a viral loop engine for generating new players. Will that be enough of a driver to reach a billion users? Not on its own, but without at the aspect of game dynamics there wouldn’t be much of a chance.
人々が Twitter というゲームボードで、社会的に機能するところに、自己の社会性を強化するたぐいのゲームが存在する。 この種の社会的な義務により、新しいプレーヤーを生み出すための、ウィルス性のループ・エンジンを作り出される。 それは、10億人のユーザーに到達するだけのパワーを持ち得るのか？ それ自身には無いだろう。しかし、こうしたゲームのダイナミックさを用いることなく、それを達成することもあり得ない。
6: Ubiquity – ユビキタスを実現する
If your goal is to be the pulse of the planet that means you have to be everywhere, in everything, you have to be ubiquitous. Towards that goal Twitter follows a different strategy than most websites who want to drive traffic through their front page. Twitter does nearly the opposite by giving users a choice of how they consume and use Twitter. The result is about 75 percent of traffic comes from third-party services over the Twitter API. Surprisingly, only 25 percent comes from the Twitter.com web site. With this strategy Twitter:
もし、その目的が、この世界に張り巡らされる動脈になることなら、すべてにおいてユビキタスにならなければならない。 その目標へ向けて、Twitter は他者とは異なる戦略を追求している。 それは、自身のフロントページへ向けてトラフィックを集約する、大半の Web サイトとは別の発想である。 Twitter を利用するための選択肢を、ユーザーに提供することで、ほとんど正反対の方向へ向かっている。 その結果として、トラフィックの約 75% が、サードパーティのサービスと Twitter API を介したものとなる。 驚くべきことに、Twitter.com Web サイトでのトラフィックは 25% にしか過ぎない。 この Twitter の戦略により：
Is now the 12th most popular web site.
Grew 752 percent in 2008.
Grew 1,358 percent in 2009.
Has 105 million users who send 55 million tweets a day at a peak rate of 1,000 messages per second.
Handles over 600 million searches a day.
Sees 3 billion API requests per day.
いまや、12番目に人気のあるサイトになっている
2008年に 752% の成長を達成した
2009年に 1,358% の成長を達成した
1億500万人のユーザーがいる
1日あたりのツイート数は 5500万
ピーク時には1000メッセージ／秒を記録する
1日に 6億回のサーチを処理する
1日に 30億回という API リクエストが確認されている
Some may think Twitter, with their recent moves, has drunk the kool-aid, taken the blue pill, and gone to the dark side. Twitter’s Evan Williams counters saying Twitter Is the Ecosystem:
最近の動向を見ると、Twitter は訳の分からない行動をとり、暗側へ行ってしまったと、思う人がいるかもしれない。 しかし、Twitter の Evan Williams は、それこそエコシステムだと反論している：
We’ve always believed in openness. we believe in an open system and the power of ideas. And that is not changing. Twitter is truly a collaboration and that is not changing.
私たちは常にオープンであり、オープンなシステムという発想とパワーを信じている。それは不変のものであり、Twitter は真のコラボレーションを求め、その考えに変わりはない。
One could argue by creating their own consistent UI presence and with strong competition from third-party UIs, Twitter will pull in even more users, not fewer. So even though Twitter has taken steps to control more of their own destiny, their strategy of being everywhere still seems firmly in place.
Twitter の一貫した UI プレゼンスの作成と、サードパーティー 製 UI との競合について議論が可能だが、Twitter は更に多くのユーザーを取り込んでいくだろう。 したがって、Twitter が自身の運命をコントロールする処置をとるにしても、彼らのユビキタス戦略（サードパーティ競合）は依然と健在だと思われる。
＜続く＞
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＜関連＞
10億人のユーザーを目指す、Twitter の 6つの戦略とは？ _1
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